Project ManagerFreelance

 

afarax recherche des consultants indépendants pour une mission spécifique avec un fort savoir-faire en matière de GDPR. Nous avons besoin de vos lumières !

Nous sommes une équipe basée en Belgique avec un solide réseau de consultants de sociétés actives dans divers secteurs d’activité et confrontées aux défis de la transformation numérique. Le concept est très simple : Une fois dans l’écosystème, vous pouvez accéder à nos projets et nous permettre de vous simplifier la vie.

 

La mission

Dans le but de renforcer son département informatique, notre client est à la recherche d’un Project Manager pour effectuer les tâches suivantes :

  1. Plan projet

 

Sur base de la formulation des besoins, la fonction rédige et propose aux donneurs d’ordre (sponsors du projet) un plan de projet qui reprend un planning, un budget, un scope à livrer, une gouvernance de projet, les critères de succès et les conditions de réussite ainsi qu’un plan de mitigation des risques, ceci en identifiant tous les domaines possibles d’impact (communication, RH, processus, legal …. ).

 

  1. Ressources et capacités

 

La fonction définit les besoins qualitatifs et quantitatifs en ressources, les sélectionne (internes et externes, IT et Business); elle répartit les sous-projets et responsabilités entre les membres du projet selon les rôles de chacun.

 

  1. Gestion du plan du projet

 

La fonction dirige le projet, suit et supervise les progrès ; elle offre de la transparence sur le statut des engagements vis-à-vis du sponsor, veille à la réalisation des étapes et à la bonne exécution des responsabilités et des activités des ressources ; elle répond aux exigences de la gouvernance des projets et au besoin elle prend des mesures correctrices.

 

 

  1. Motivation et mobilisation

 

La fonction crée un climat qui stimule la recherche de solution (« solutions oriented vs problem centric ») ; elle suscite les situations permettant de générer la confiance et la communication effective dans l’équipe de projet renforçant ainsi la motivation et le sentiment d’unité de cette équipe.

 

  1. Gestion des stakeholders/ parties prenantes

 

La fonction assure la réalisation du projet tout en gérant les diverses parties prenantes et leurs interactions ; elle veille à une implication adéquate des différents intervenants à tout moment.

 

 

  1. Evaluation du projet et reporting

 

La fonction réalise une évaluation régulière du projet, des différentes étapes (plan du projet) et du résultat final. Elle assure un rapportage (compte rendu de l'approche, progrès réalisés, qualité obtenue, situation budgétaire) pour le compte du sponsor lors de forums récurrents de gouvernance.

 

 

Est-ce toi ?

 

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